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大苏人才网系基于大数据技术及线下平台,利用“互联网+”手段,融合平台各行业资源优势,集人力资源台账和企业公共数据库,搭建以招聘服务、人才测评、薪酬外包、高校毕业生就业见习为一体的大型综合人力资源服务平台。

在人社局领导的指导下秉承“诚信、创新、高效”的服务理念,每周二、四、六定期举办大型现场招聘会。为企事业单位举办现场招聘会200余场,提供就业岗位10万余个,年累计服务求职者24万余人次、实现成功就业10万余人次。大苏人才将利用自有资源优势着力打造人力资源O2O运营模式,搭建精准就业服务平台,建立人力资源特色共享服务,为企事业单位提供更优质的多元化人力资源服务。
运行模式:

大数据作为一个时代的标志,完整理解大数据包含的四个层次的丰富含义具有非常重要的意义。大数据必然引发企业人力资源管理一系列变革和挑战,加快人力资源管理大数据思维变革,推动战略人力资源管理真正从“幕后走向前 台”,促使人力资源服务模式推陈出新,促进人力资源管理模式和组织构架的升级变革,利用大数据方法丰富人力资源服务手段方法,无疑成为大数据时代人力资源公司服务变革不容回避的现实选择,优化公司运行模式迫在眉睫!
未来发展:
培育大苏八大核心竞争力,打造一流人才服务高地。
(一)决策竞争力。这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。学习国际先进人力资源服务理念,创新服务模式。  
(二)组织竞争力。 最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
(三)员工竞争力。企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。否则,企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益,也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
(四)服务流程竞争力。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。  
(五)文化竞争力。由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。
(六)品牌竞争力。 品牌需要以服务质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
(七)渠道竞争力。企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑。
(八)创新竞争力。一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。